תכנון ארגוני לתהליכי שינוי
משכבר הוחלט בארגון על שינוי, ניהול תהליך השינוי הינו גורם מפתח להצלחה.
ניהול שינוי מוצלח כולל יצירת חזון לפרויקט, מיקוד ההנהלה הבכירה בהצלחה של הפרויקט, יצירת מעורבות ומחויבות לשינוי בתוך כל רמה בארגון, וזאת תוך כדי תקשורת מלאה בכל רבדי הארגון.
REL מעניקה כלים ותמיכה לביצוע השינוי בארגון תוך שילוב ומיקוד ההנהלה הבכירה, רתימת העובדים ושילוב מיומנויות תקשור ורתימה לתהליכי מדידה ובקרה תומכי שינוי.
תכנון ארגוני לתהליכי שינוי הינו מאמץ ארוך טווח לשיפור יכולות הארגון לממש את תכליתו לצד קידום והובלת תהליכי התחדשות ושינוי.
ראשית תהליך התכנון הארגוני הינו באמצעות אבחון אינטגרטיבי לזיהוי ומיפוי הבעיות הגלויות והסמויות שקיימות או מתהוות בתוך הארגון ומפריעות לו להתנהל באופן מיטבי, דרך פעולות יזומות לגיבוש האסטרטגיה הארגונית, חזון מטרות ויעדי הארגון וכלה בעיצוב והתאמת המבנה הארגוני בהתאמה לתהליך האב ותהליכי הליבה של הארגון.
